En av de sterkeste innsiktene for meg handlet om kraften i NCC‑merkevaren. Vi skal ikke bare konkurrere på pris – vi skal skape trygghet, profesjonalitet og tydelig merverdi for kundene våre. Dette har allerede påvirket hvordan jeg jobber i Area Vestland, blant annet gjennom økt fokus på kundeverdi, dokumentasjon og kompetanseløft internt.
- Les mer om Interne utviklingsprogram i NCC
Strategic Leadership Program ga meg også et større innblikk i hvordan økonomi, ledelse og strategiske beslutninger henger sammen i en konsernstruktur. Å forstå helheten – fra forretningsmodeller til lønnsomhetsdrivere – har gjort meg tryggere i dialog både oppover og utover i organisasjonen.
- Les også: Møt våre medarbeidere
En annen viktig læring var innsikten i hvordan prosjekt‑ og linjeorganisasjonen fungerer sammen. Arbeidet med vår business challenge lærte meg hvor viktig kompetansekontinuitet og tydelige strukturer er, særlig i store og langsiktige prosjekter. Dette har inspirert meg til å jobbe enda mer systematisk med kompetanse, eierskap og utvikling i mine egne team.
Det som kanskje har gjort størst inntrykk totalt sett, er møtene med andre ledere i NCC – folk som virkelig brenner for faget, kulturen og retningen vi skal. Nettverket vi har bygget, kommer jeg til å ha stor glede av videre.
Veien videre: Jeg tar med meg en sterkere forståelse av min rolle som leder i NCC, og et ønske om å bruke innsikten fra SLP til å løfte teamet mitt videre. Målet mitt fremover er å være mer bevisst på verdi, tydeligere i prioriteringer og enda bedre til å bygge lag som skaper resultater over tid.
Strategic Leadership Program har rett og slett gitt meg et nytt nivå av trygghet, inspirasjon og motivasjon – og en klar følelse av at jeg ønsker å bidra enda mer til NCCs utvikling i årene som kommer.