I 2021/2022 fikk jeg muligheten til å delta på et lederkurs sammen med kollegaer fra ulike deler av NCC. Det var en spennende mulighet til å lære mer om de ulike forretningsutfordringene, og mulighetene NCC står ovenfor. Kurset var også en viktig påminnelse om at vår evne til å utvikle oss selv og lære av hverandre er det største fortrinnet NCC har i bygg- og anleggsbransjen.
Kurset Strategic Leadership Program (SLP) fant sted over 7 treff, både fysisk og digitalt hvor vi deltagere fikk være med å informative kurs, foredrag og diskusjoner. Vi ble også delt inn i mindre grupper hvor vi arbeidet med en caseoppgave basert på reelle forretningsutfordringer og muligheter NCC står ovenfor, og hvordan vi best kan løse disse. Der fikk min gruppe i oppgave å drøfte mulighetene som finnes for et datainformert selskap. Det førte til et utfordrende, og givende gruppesamarbeid som jeg lærte mye av.
- Les også: Et år med SLP – en herlig utfordring
Den unike delingskulturen
Noe av det mest spennende med SLP-kurset er muligheten til å få møte kollegaer som arbeider med prosjekter og områder jeg kanskje ikke kjente så godt til fra før av. NCC har utrolig mange ansatte, som jobber på forskjellige flater og prosjekter. I løpet av caseoppgaven var det veldig interessant å høre de ulike tankene, ideene og poengene til dyktige medarbeidere fra ulike deler av bedriften.
For meg er dette symbolsk for den unike delingskulturen som eksisterer i NCC. Når vi i Building Viken Vest arbeider med et bygg har vi tilgang på den kunnskapen som eksisterer på tvers av hele NCC, det være seg de som jobber i Building Midt-Norge, Industry eller Property Development. De tar telefonen når den ringer og er ivrige i å dele sin erfaring. Dette bygger en lagfølelse på tvers av NCC, og det er virkelig noe av det som gir oss evnen til å løse de komplekse oppgavene vi blir utfordret til å løse i denne bransjen.
Kunnskapsbedriften i praksis
NCC er en kunnskapsbedrift, men hva ligger egentlig i det begrepet? For meg er det fokuset vi har på kompetanseutvikling. Vi er gode på søke ut ny kunnskap som det siste i bygg- og anleggsbransjen, og det lønner seg. I Building Viken Vest jobber vi med flere utrolig spennende prosjekter om dagen som Drammen Tinghus og samspill/utviklingsfasen til Ny Sikkerhetspsykiatri på Ila og Nye Hokksund Renseanlegg. Dette er sammensatte og komplekse prosjekter, som vi vinner fordi vi har en generell og spesifikk kompetanse byggherre leter etter. Å fortsette å spisse denne kunnskapen er det største konkurransefortrinnet vi har.
Derfor er det viktig med gode utviklingsmuligheter, som Strategic Leadership Program-kurset. Her får man muligheten til å oppdatere kunnskapen sin, og bli bedre kjent med bedriften. Å fortsette å søke denne typen kompetanseløft er viktig, fordi det gagner ikke kun den enkelte medarbeider, men hele NCC.
- Sjekk også: Ledige stillinger i NCC
