Et nylig besøk til det nye super-sykehuset i Hillerød i Danmark, ga meg verdifull innsikt i hvordan tillitsbasert samarbeid og tydelig ledelse kan skape både fremdrift og fellesskap.
Erfaringene fra Danmark gir viktige perspektiver for vårt arbeid med prosjektet Ila sikkerhetspsykiatri i Bærum – og for hvordan vi sammen kan bygge bedre helsetjenester.
Menneskene bak prosjektet
Besøket var lagt opp med møter med flere nøkkelpersoner i den danske organisasjonen. Profesjonaliteten og kompetansen skinte fram i alt de presenterte. Benjamin Lynge, entreprisesjef for hele prosjektet, hadde satt opp en meget omfattende agenda, og tok seg god tid til oss i en meget travel arbeidshverdag. Hans erfaring og kunnskap på kultur, prosjektgjennomføring og sykehus er imponerende. Jeg tar med meg tre punkter fra Benjamin:
- Viktigheten av kontinuerlig forbedring
- Alltid evaluere seg selv
- Ikke være redd for å legge om kursen om man ser at noe ikke virker helt etter planen.
Hussein El-Haddid er ansvarlig planlegger på prosjektet, og det var svært inspirerende å høre på hvordan han snakker om samarbeid og planlegging. Det gigantiske sykehuset blir på over 123 000 kvadratmeter. Å sikre god planlegging, er derfor helt avgjørende.
Det var spesielt interessant for oss å se hvordan de hadde organisert seg, og hvordan de jobbet med fremdrift i et komplekst prosjekt.
Tillitsbasert samarbeid
Noe av det som gjorde sterkest inntrykk, var hvordan de jobbet med tillit – både internt i prosjektet og i relasjonen til kunden. I dette prosjektet har kunden satt seg et mål om å investere ressurser til prosjektets beste, som sosiale tiltak, kurs og relasjoner. Det sier mye om kultur og lederskap.
Kultur som bærebjelke
Kulturen i prosjektet var preget av åpenhet og fellesskap. De hadde blant annet gjennomført personlighetstester for å forstå hverandre bedre, og arrangerte jevnlige sosiale samlinger. Det var tydelig at dette har bidratt til å skape en trygg og inkluderende arbeidsplass. Dette er noe vi med stor suksess også har gjennomført på Ila sikkerhetspsykiatri. Vi måler med jevne mellomrom hvordan folk har det på prosjektet, slik at vi tidlig kan iverksette tiltak hvis vi ser endringer.
Kristian Rikheim jobber i dag som prosjektleder på Ila sikkerhetspsykiatri i Bærum.
Overføringsverdi til egen utvikling
Det danske prosjektet minnet meg om at mange av utfordringene vi står i, er universelle – men løsningene kan være ulike. Erfaringene jeg tok med meg fra besøket på Hillerød-sykehuset i Danmark handler ikke bare om tekniske løsninger, men også om hvordan vi leder, kommuniserer og bygger tillit.
For meg handler dette ikke bare om å bygge sykehus – det handler om å bygge relasjoner, kultur og kunnskap. Når vi deler erfaringer på tvers av prosjekter og landegrenser, styrker vi ikke bare enkeltprosjekter, men hele fagmiljøet. Det er slik vi bygger fremtidens sykehus – sammen.